baidu外卖或将被出售的消息从去年就开端成为关注的焦点，跟着时间的推进，与baidu外卖一再传出绯闻的顺丰逐渐浮出水面。

近日有消息称顺丰创始人王卫质押百亿股票意欲收购baidu外卖，不过腾讯科技从顺丰内部人士处得悉，顺丰与baidu外卖的此次“合作”并非像传言所说的“收购”，而是二者按照5：5的出资比例设立新的合资公司，但双方持股比例仍在谈判中，该消息或将于本月公布。

无论是投资也好，建立新的合资公司也罢，顺丰似乎意欲通过baidu外卖延伸自个的事务触角，并在商业领域的纵向商场中丰富支脉；而对于baidu外卖来说，则能够凭借顺丰在快递行业的积累进步配送效率，助其挽回其在外卖商场丢失的商场份额。

变数重生的“合并”传闻

继去年传出baidu或将出售baidu外卖的消息后，这颗被baidu曾经作为是布局O2O的重要棋子就一向风波不断。

去年底开端，baidu外卖在全国范围内裁撤渠道城市经理，据腾讯科技了解，渠道部被裁员工比例达到40%，北京商场部门裁员比例达到30%；5月4日晚，本来掌管baidu外卖渠道署理的副总裁陈锦晖宣布离职，职务由另一位副总裁陈青全部接管。

如若追溯baidu外卖震荡的原因，与其资金的缺乏和战略上的失守不无关系。虽然从去年9月起就传出baidu外卖正在寻求新一轮融资的消息，但时隔半年该融资却迟迟没有到位。为了能够顺利得到融资，baidu外卖曾在内部推行了为时两个月的急进战略以便通过盈余的进步获得更多投资人的信赖。

而在顺丰之前，饿了么与美团点评也曾经与baidu外卖有所接触，但因为价格没有谈拢最终化为泡影。

腾讯科技此前得悉，baidu外卖去年下半年便与顺丰开端接触，在baidu外卖内部，中层甚至曾借由顺丰投资一事安抚离职员工，但本来承诺的今年4月官宣却在后来不了了之。

《财经》曾在报道中称，顺丰本次投资金额在2亿美元左右，但两者一向停留在“坚持接触”的层面上，没有开展实质动作，主要原因是顺丰“自个资本的疑问没有搞定”。

虽然顺丰和baidu外卖方面对于融资一事一向三缄其口，但顺丰的一则公告从某种程度上增加了二者传闻的可能性。

根据顺丰控股5月20日发布的公告显现，其控股股东深圳明德控股发展有限公司在5月中旬将5亿股公司股票质押给中信信托有限责任公司，按照顺丰控股现在的股价估算，这一质押将为顺丰控股赢得超过百亿元现金。

跟着时间的推移，FT12短网址从顺丰内部人士获得的最新消息显现，顺丰与baidu外卖的合作并非投资，而是二者联手建立新的合资公司。

据了解，顺丰作为物流公司从去年开端为baidu外卖提供配送效劳，为了深化合作，双方近月来开端探讨建立合资公司一起发展同城事务。

而有消息人士表明，双方商谈的过程中传出了baidu将折价出售baidu外卖的消息，曾令探讨中的合作陡生变数。这是因为一旦二者的合资公司建立后，baidu折价出售baidu外卖，顺丰的投资将遭受丢失，合资公司的前景也并不明朗。

顺丰寻求延伸事务支脉

“我们的未来，是会走到很多行业里面去，做深很多行业，而不是‘最后一公里’的库房配送，这样的话，永远做不深一个行业，永远无法提升短链接的便利性。”

近期，在顺丰业绩说明会上，王卫再次重申了顺丰不会单纯只做快递。诸多景象标明，快递企业开端向综合性的物流效劳商改变，他们需要在快递事务基础上开拓新的利润来源，延伸新的事务支脉。

顺丰即是如此，商业是顺丰十分看重的领域。众所周知，在顺丰速运以外，顺丰系最早最闻名的企业当属2012年推出的顺丰优选，可这家建立于2012年的电商企业并未在我国的电商商场闹出多大波澜。2015年，王卫亲自出任顺丰商业（包括顺丰优选、嘿客等事务）CEO，李东起则回到总部担任CMO。

由此可见顺丰对商业的重视程度。

除此之外，顺丰还曾在2009年上线顺丰e商圈，出售礼品卡等商品；2012年上线高端电商平台“尊礼会”，定位于高端用户的礼品效劳；2014年推出社区便利店嘿客；2015年推出海淘电商“顺丰海淘”（现更名为“丰趣海淘”）；同年，顺丰联手申通、中通、韵达、普洛斯一起投资创建智能快递柜公司，并向所有快递公司、电商物流开放。

对于顺丰来说，baidu外卖更多像是一个新的尝试，通过baidu外卖自身事务弥补顺丰的现有事务。对于快递企业而言，城市配送事务已经成为接下来的重点，而顺丰与baidu外卖的合作可能更多也是从该方面出发考虑的。

从顺丰此前在新事务上的布局来看，无论是社区便利店嘿客也好，还是后来推出的智能柜也罢，其主要目的仍然是为了处理快递的最后一公里难题。而baidu外卖的运力以及智能调度体系或许能在一定程度上与顺丰实现互补。

baidu外卖下坡路上寻求支持

身处旋涡中的baidu外卖迫切需要新一轮融资撑起它在外卖商场中的地位。即使不是融资，而是与顺丰建立合资公司，也能在一定程度上缓解baidu外卖现在面临的窘境。

虽然身为外卖商场的三巨头之一，但baidu外卖与美团外卖、饿了么的距离已经日益明显。资金是baidu外卖遇到的大麻烦之一。去年11月，对于baidu外卖的融资消息就不胫而走，当时的说法是baidu正在规划为baidu外卖开启高达5亿美元的融资。但几个月过去了，这只被抛出的“靴子”却迟迟没有落地。

在实际行动上，baidu外卖使出了浑身解数。腾讯科技此前得悉，为了向投资者展示出更好的成绩单，baidu外卖战略部曾在去年11月20日到今年1月21日的这两个月时间里拟定了新的打法，即不顾流水，将盈余进步。

对于本来就要烧钱和补贴打拼商场的互联网外卖公司来说，实现盈余实属不易。经历了多年的“厮杀”后，饿了么CEO张旭豪才在今年3月的博鳌亚洲论坛上表明饿了么在很多城市实现盈余；美团外卖则在部分城市已经实现盈余，但距离实现全体盈余至少还有1-2年时间。

为此，baidu外卖从去年11月20日开端了全国范围内的战略调整。据baidu外卖内部人士向腾讯科技泄漏，baidu外卖从商户层面，一是将原来给商户的折扣从85折砍到8折，多收取5%的佣金；二是采取“保底抽佣”的策略，简略来说，就是规定了一个订单抽佣的下限，并将这一条加在了与商户签订的合约里；用户层面，baidu外卖则悄然进步了配送费，部分商户的配送费甚至翻了快到3倍。

这样的做法在短期内确实进步了盈余，据腾讯科技了解，北京某区域的收入到12月底时翻了快到七倍。负面效应也开端显现，由于佣金进步，一些商家开端把baidu外卖的订单转到美团或是饿了么上去，或是进步其他外卖平台上的活动力度，有的商户甚至直接在baidu外卖的店肆描述里标注“baidu外卖配送费过高”，劝导用户从美团外卖等其他平台上下单。

此外，baidu外卖开端缩减原来从署理商那里收回的直营城市数量，并将它们再次交由署理商负责，以此来降低自身运营成本。

另外，baidu外卖的骑士也正在慢慢流失到其他平台。配送员想要进步自个的收入，就要想办法进步自个的接单量。但在baidu外卖全体商场份额下降的情况下，很多骑手不得不跳槽到奇数更多的美团外卖或者饿了么。

与顺丰的合作，则能够通过二者配送员的高低峰错峰，实现全体配送效率的进步，同时也能够减少baidu外卖的人员成本。

当然，baidu外卖已经掉离互联网外卖商场的第一梯队，能否通过与顺丰的合作扳回一局依然是未知数。