员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的疑问；公司整体执行力差就是管理的疑问！

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和战略的问题；而和国内公司家论道，感慨最多的却是履行力的问题。

有些公司家经常感到自个的好想法不能实现，此时大部分公司家都认为公司履行力差是职工才能和态度的问题。履行力差是现象，管理不善才是本质。外企履行力强是现象，有提高职工履行力的机制才是本质。实际上能够这样认为：

个别职工履行力差是才能的问题；公司整体履行力差即是管理的问题！

履行力差的5大因素

1、职工不知道干什么

公司没有明确的能够履行的战略规划，没有明确的营销战略，职工得不到明确的指令；还有一些公司方针经常变，战略重复改，再加上信息沟通不畅，使职工们很茫然，只好靠惯性和自个的了解去做事。

这就使职工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能履行或完成。

2、不知道怎么干

外企的职工入职后一般都要经过严格的训练，国内公司则不然，要么没有训练直接上岗，要么训练没有针对性和实操性，要么只是对职工做励志训练和拓展训练，职工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给职工做一些职业趋势、宏观战略的训练，也还是没有交给他们办法。

这里面还有一个比较普遍的深层次因素，即是中高层领导自个也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真实履行的最底层不会干，有苦说不出。

3、干起来不顺畅

假如士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到迅速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。短网址的运营也是这样，这种问题在很多公司都是无法避免的

公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

4、不知道干好了有什么优点

古代作战时，假如一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵能够随意烧杀抢掠。成果士气大振，一天城破。

销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的优点看不到时自然就没有太大的兴致去做。

5、知道干欠好没什么坏处

假如只要“城破后3天内士兵能够随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而不坚定军心。知道干欠好没什么坏处来自于三个方面：

一是没有评估；二是查核指标不合理；三是处分不重或没有处分。

很多部分的工作成果不适合用硬性的指标来查核，这些部分的工作就需求懂事务的高管根据经验评估，假如高管没有才能做出公允的评估，内驱力不强的职工就可能懈怠工作。

处理履行力差的5大处理方案

清楚了履行力差的因素，处理的办法也就变得明亮了，那即是要做到“目标明确、办法可行、流程合理、鼓励到位、查核有效”。

1、目标明确

对于销售事务线来说，目标明确即是要履行指标。指标定的准确、能履行，是做预算、定方针、鼓励查核的基础，是销售管理中最重要的事。

2、办法可行

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。假如没有这个可行的办法，岳家军再勇猛也未必能取胜。履行层的任务既然是履行，管理者就应该对其提供具体的操作办法。

制定一个可行的办法需求决议计划、支持、反馈三个环节有效配合。

首要决议计划不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合商场状况充沛证明；支持能够是高级职工给下属的事务指导，也能够是专业的内部或外部训练，其中需求注意的是，对于履行层来说，教授工具和办法远比传递思想更重要，励志训练不会带来多少事务增长，处理问题更多是靠办法而非热情；

任何一个办法总有不足之处，履行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、流程合理

在大多数公司里，流程在形式上没有问题，而是在履行中表现出不合理。不合理的因素有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

4、鼓励到位

所谓的鼓励到位有三层意思：力度到位、描述到位和实现到位。

鼓励力度要做到商场上有竞争力、职工中有吸引力、公司里有承受力。

鼓励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

实现到位即是公司说的话一定要算数，因为公司因素形成的中途方针变化不能影响事务人员的年度奖金。

5、查核有效

查核有效要做到三点：一是查核要真实发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处分措施要严格履行不能估息。

经历了迅速发展期的国内公司，还没有意识和精力来完善公司的管理，形成了公司管理水平和公司规模严重的不匹配。当职业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；职业发展到了平稳整合时期后，管理才能不足的弊端开始显现，而履行力差即是最典型的表现之一。