在推翻了传统商超之后，电商却一直企图和它们做兄弟，2017年，在用O2O与线下零售合作遭受重重困阻之后，电商公司干脆做起了自营超市。
阿里旗下的盒马鲜生一度成为新零售的代表，而该公司创始人侯毅的老东家京东，也不想错失新式线下超市的时机。据联商网报道，2017年初京东在生鲜事业部之外的“隐秘部队”，正在开展线下生鲜店，而两家分别坐落北京亦庄和清河地区，面积分别在4000、2000平米左右的门店行将开业。该超市将以售卖京东自营品类为主，一同，其还在新发地邻近配置了生鲜加工中心。
此前，由于股权联系，永辉超市旗下与盒马鲜生相似的超级物种，通过“零售＋餐饮”的新业态孵化了包含波龙工坊，和牛工坊，鲑鱼工坊，麦子工坊等多个品牌，被以为是京东系的新零售测验。京东也曾在永辉超市内开设“京东优选”售卖3C及京东国际产品。而此次开店，则将正式宣告京东布局线下超市业态。短网址成了各家必争的香馍馍。
中信证券2017年度战略会中的永辉超市交流纪要曾指出，将来永辉打算和京东在北京开两家线上线下融合的点，其创新业态中特意指出了O2O门店。 至于这是不是等同于上文提到的两家店，尚不明白。
作为O2O行业的代表，喜欢测验新事务的美团也做了线下布局。据悉，美团旗下的“掌鱼生鲜”店将在7月开张，方位在北京望京地区的北京博泰国际商业广场（也是美团总部邻近）。其APP现已上线，所售产品包含熟食、生果、乳品饮品、休闲零食、粮油副食五个品类；供应链方面，美团还收买了海鲜餐饮公司亚洲渔港，该公司还经营有食材B2B平台亚食联。
除了阿里、京东、美团等巨子外，我们发现越来越多大电商行业的公司开端进入超市、便利店范畴，比方本来日子、每天果园等。为何电商、O2O公司纷纷走向线下呢？
应该说，我国超市行业商场集中度仍然较低（前十大公司市占率35%）。以食物、日用等标品驱动的超市在2011年左右受电商的冲击达到顶峰，开端下滑；随后以生鲜等非标品为中心的超市（如永辉）开端开展，因为满足了电商没有触及的品类需求。
从边沿商场份额（公司当年增量GMV/当年社零总额增量）数值来看，阿里、京东分别在22%、7%左右，传统超市则超不过1%。电商巨子仍在蚕食零售商场，但在线上流量红利不见、品类渗透瓶颈触目可及的背景下，电商挖掘新的流量凹地以及更适合线下的品类（如生鲜、餐饮）。若从实质上看，电商依然是零售，线上线下只是手法而已。
我以为，新零售的一大方向即是找到线下比线上功率更高的事。而目前各家都在测验的“店仓一体化”，仍处在测验阶段。
盒马、超级物种，实质是把生鲜超市供应链、餐饮、电商/上门O2O、自建物流、信息系统等既有的形式整合到一同，把仓库和门店、线上和线下整合到一同，但集齐各种形式是不是能召唤神龙还是未知数。以店为仓统筹了仓储，也能够额定产生利润，但反过来把它当成仓则地租太贵，当成店方位、流量又不够好，很难盈利。
不过在着重功率的零售行业，改善总比改动更主要，电商席卷线下的探索，说不定将为“年轻人很少再去”的超市带来一波新风潮。